EXPERIENCE MEETS NEW BUSINESS!

Logistikkompetenz ist selbstverständlich.

Entscheidende Bedingung ist jedoch der Mensch, der Ihre Supply Chain optimiert und Ihre Mitarbeiter führt.

Gute Strategien und Lösungen kommen mit den richtigen Menschen.

Verantwortliches Handeln und Haltung in der operativen Logistik!

Wir beraten unsere Kunden ergebnisorientiert im Supply Chain Management und setzen gemeinsam mit Ihnen praxisgetrieben Projekte um.

Neben der persönlichen Übernahme der Projektverantwortung sind wir gerne Mentor für Ihre Führungskräfte.

Je nach Art und Stadium der Krise können wir als C-Level Executive im Führungsteam das Ruder übernehmen!

Unsere Themen rund um die Supply Chain

Wir verbinden alt Bewährtes mit innovativen Lösungsansätzen und beschreiten so

gemeinsam neue Wege, die Sie zu Ihren Zielen führen.

SCM-SOLUTIONS

DIGITAL LEADERSHIP

TRANSPORTLOGISTIK

MENTORING

TURNAROUND MANAGEMENT

INTERIM MANAGEMENT

E-FULFILLMENT

Unsere Branchenschwerpunkte

Unsere Auftraggeber fordern einen hohen Spezialisierungsgrad und vor allem auch die nötige Branchenerfahrung, um die bestehenden Aufgaben im Mandat zu meistern.

Nur wer schnell, gezielt und mit der nötigen Branchenkenntnis im Bereich Logistik & Transport reagiert, kann sich auf dem Markt durchsetzen und macht seine Kunden wettbewerbsfähig.

Dies gilt für Logistikdienstleister ebenso wie für Verlader.

Health Care/Pharma
Automotive
Telekommunikation
FMCG
DIY
Papierindustrie
Chemische Industrie

Kontraktlogistik/E-Fulfillment
Speditionslogistik
Kurier- und Expressdienste
Eisenbahnverkehrsunternehmen
Werkstattorganisationen
Fuhrparkmanagement

Referenzen Logistik, Führung und Change

Wir ermöglichen Ihnen gerne das Gespräch mit Referenzgebern.

Organisation und Sicherstellung B2C E-Fulfillment Fashion (Handelsvolumen 1 Mrd. Euro p.a.)
Führung und Reorganisation eines Zentrallagers im Bereich Medizintechnik (18.000 m²)

Aufbau und Einrichtung eines europäischen Logistikzentrums zur Ersatzteilversorgung für Nutzfahrzeuge
Materialfluss- und Lageroptimierung eines Logistikzentrums FMCG (52.000 Palettenstellplätze)

Führung und Reorganisation eines Eisenbahnverkehrsunternehmens mit Hafenbetrieben, Spedition und Reparaturwerkstätten
Vakanz Geschäftsführung Spedition
Nationale Produktionsverantwortung als COO eines Nachtexpressunternehmens

Restrukturierung und Sanierung einer Logistikgruppe als CRO
Mentoring von Niederlassungsleitern und Führungskräften einer Spedition

Leadership ist unser Anliegen!

In digital handelnden Unternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.

Wichtiger sind Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein.

Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind meine Kernkompetenz.

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Blogbeiträge

1. Führung unter erschwerten Bedingungen (Auszug):

Es ist aktuell ein Härtetest für die Qualität von Führung...

Wie angenehm ist es, in Zeiten der Expansion Erfolge zu feiern, Prämien auszuschütten, Beförderungen auszusprechen oder zusätzliches Personal einzustellen.

Ganz anders geht es jetzt in der Krise zu. Personal muss wahrscheinlich abgebaut werden, anstatt Prämien gilt es, Zumutungen zu verteilen...

2. Strategien und Lösungen kommen mit den richtigen Menschen (Auszug):

Die Ergebnisse in Ihrem Unternehmen weichen stark von der Planung ab und sind nicht mit einfachem "Ärmel hochkrempeln" korrigierbar?

Gesellschafter und Investoren fordern in dieser Situation stringentes Handeln, Aktionspläne mit verbindlichen Zeitstempeln und Ergebniseffekten sowie zusätzliche Informationen und Berichte
Banken schalten Ihre Sanierungs-Spezialisten ein
verunsicherte Kunden verlagern Ihre Aufträge zum Wettbewerb und
möglicherweise schränken Lieferanten Ihre Lieferbedingungen ein

Es ist Zeit die erfolgreiche Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Markt zu sichern...

zu den Blogbeiträgen

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