Verantwortliches Handeln und Haltung bei Changeprozessen in der Logistik!

In Abhängigkeit von Art und Stadium der Unternehmenskrise übernehmen wir in der ersten Führungsebene das Ruder zur Erreichung der Ziele und Ergebnisse!

Zudem beraten wir Sie ergebnisorientiert im Supply Chain Management und setzen gemeinsam mit Ihnen praxisgetrieben Projekte um.

Neben der persönlichen Übernahme der Verantwortung im Turnaround Management sind wir gerne Mentor für Ihre Führungskräfte.

Wir nehmen uns Zeit Ihre langfristigen Unternehmens- und Logistikziele zu verstehen!

Leadership ist mein Anliegen!

In digital handelnden Unternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.

Wichtiger sind Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein.

Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind meine Kernkompetenz.

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Blogbeitrag zur Führung unter erschwerten Bedingungen:

Es ist aktuell ein Härtetest für die Qualität von Führung...

Wie angenehm ist es, in Zeiten der Expansion Erfolge zu feiern, Prämien auszuschütten, Beförderungen auszusprechen oder zusätzliches Personal einzustellen.

Ganz anders geht es jetzt in der Krise zu. Personal muss wahrscheinlich abgebaut werden, anstatt Prämien gilt es, Zumutungen zu verteilen...

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