Verantwortliches Handeln und Haltung bei Changeprozessen in der Logistik!

Wir übernehmen Verantwortung im Rahmen des Turnaround Managements. Dies in anspruchsvollen Phasen der Unternehmensentwicklung von Logistikunternehmen und generell im Supply Chain Management.

Bei unternehmerischen Herausforderungen übernehmen wir als Mitglied der Geschäftsleitung die Verantwortung zur Erreichung der Ziele und Ergebnisse!

Neben der persönlichen Übernahme der Verantwortung im Turnaround Management betreuen wir als Mentoren zudem Führungskräfte on the Job.

Wir beraten Sie ergebnisorientiert im Supply Chain Management und setzen Projekte gemeinsam mit Ihnen um.

Unsere Kernkompetenz Leadership

In digital handelnden Logistikunternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.

Wichtiger sind Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein. Erfolg werden jene Führungskräfte haben, die lernen, anders zu denken, sich anders zu verhalten und auch abweichend zu reagieren als bisher.

Digital Leadership bedeutet im Wesentlichen, sich in einer privat und beruflich eng vernetzten Welt zu bewegen, die komplex, schnell und daher immer öfter unkalkulierbar ist.

Hohe Sozialkompetenz, Mut, Haltung zeigen und Entschlossenheit sind hier entscheidende Qualifikationen der verantwortlichen Führungskräfte, um Geschäftsmodelle und Netzwerke für die Zukunft zu wappnen und Unterschiede zu bewirken.

Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind unsere Kernkompetenz.