Logistikkompetenz ist selbstverständlich.
Die entscheidende conditio sine qua non ist jedoch der Mensch, der Sie berät.
Gute Lösungen kommen mit den richtigen Menschen.
Verantwortliches Handeln und Haltung bei Changeprozessen in der Logistik!
Bei unternehmerischen Herausforderungen übernehmen wir gerne in der ersten Führungsebene die Verantwortung zur Erreichung der Ziele und Ergebnisse!
Zudem beraten wir Sie ergebnisorientiert im Supply Chain Management und setzen gemeinsam mit Ihnen praxisgetrieben Projekte um.
Neben der persönlichen Übernahme der Verantwortung im Turnaround Management sind wir gerne Mentor für Ihre Führungskräfte.
Wir nehmen uns die Zeit Ihre langfristigen Unternehmens- und Logistikziele zu verstehen!
Leadership ist mein Anliegen!
In digital handelnden Logistikunternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.
Wichtiger sind Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein.
Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind meine Kernkompetenz.
Logistik und Change
Probleme lassen sich nicht mit der gleichen Denkweise lösen, wie sie entstanden sind.
Wir verbinden alt Bewährtes mit innovativen Lösungsansätzen und beschreiten so gemeinsam neue Wege, die Sie zu Ihren Zielen führen.
Der Weg zu uns ist so unkompliziert wie wir.
Kontaktieren Sie uns, damit wir Ihr Anliegen besprechen können.
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