Luft - Wasser - Strasse
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Kompetent.Logistik.Gestalten.
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Wir übernehmen Verantwortung in Veränderungsprozessen!

Diese Verantwortung übernehmen wir im Rahmen des Turnaround Managements in anspruchsvollen Phasen der Unternehmensentwicklung von Logistikunternehmen und generell im Supply Chain Management.

 

Wir beraten Sie ergebnisorientiert im Supply Chain Management und setzen Projekte gemeinsam mit Ihnen um.

Bei unternehmerischen Herausforderungen übernehmen wir als Mitglied der Geschäftsleitung die Verantwortung zur Erreichung der Ziele und Ergebnisse!

Neben der persönlichen Übernahme der Verantwortung im Turnaround Management betreuen wir als Mentoren zudem Führungskräfte on the Job.

Was können wir für Sie tun?

 

In digital handelnden Logistikunternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.

 

Wichtiger sind Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein. Erfolg werden jene Führungskräfte haben, die lernen, anders zu denken, sich anders zu verhalten und auch abweichend zu reagieren als bisher. Digital Leadership bedeutet im Wesentlichen, sich in einer privat und beruflich eng vernetzten Welt zu bewegen, die komplex, schnell und daher immer öfter unkalkulierbar ist.

 

Hohe Sozialkompetenz, Mut und Entschlossenheit sind hier entscheidende Qualifikationen der verantwortlichen Führungskräfte, um Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten für die Zukunft zu wappnen.

 

Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind unsere Kernkompetenz.

 

Unsere Schwerpunkte:

Automotive - Telekommunikation - Health Care/Pharma - FMCG - e-Fulfilment - DIY - Chemische Industrie - Eisenbahnverkehrsunternehmen - Werkstattorganisationen - Papierindustrie - Militärlogistik - Speditionslogistik - Kontraktlogistik - Kurier- und Expressdienste

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