sozial kompetent - empathisch - zuhörend
Warum wir einen guten Job machen?
Weil wir passionierte Logistikmanager mit dezidierter Branchenexpertise sind.
Unsere Themen rund um die Supply Chain
Wir beraten unsere Kunden ergebnisorientiert im Supply Chain Management
und setzen gemeinsam mit Ihnen praxisgetrieben innovative Projekte um.
Neben der persönlichen Übernahme der Projektverantwortung als Interim Manager
sind wir gerne Mentor für Ihre Führungskräfte.
Je nach Art und Stadium der Krise können wir als C-Level Executive
im Führungsteam das Ruder übernehmen!
SCM-Solutions
- E-Fulfillment
-
Kontraktlogistik
-
Logistikoutsourcing
-
Quick Check Logistik
-
Indirekter Einkauf Logistik
-
Defence Logistics
Transportlogistik
- Road
- Nachtexpress - Sameday
- Rail
- Flottenoptimierung
- Fuhrparkmanagement
- Tender Management
Turnaround Management
- Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO)
- Umsetzung IDW S 6 - Gutachten
- Programm Management
Transformation
- Digitalisierung im Supply Chain Management
- Digital Leadership
- Strategie der Transformation
Unsere Branchenschwerpunkte
Unsere Auftraggeber fordern einen hohen Spezialisierungsgrad und vor allem auch die nötige Branchenerfahrung, um die bestehenden Aufgaben im Mandat zu meistern.
Nur wer schnell, gezielt und mit der nötigen Branchenkenntnis im Bereich Logistik & Transport reagiert, kann sich auf dem Markt durchsetzen und macht seine Kunden wettbewerbsfähig. Dies gilt für Logistikdienstleister ebenso wie für Verlader.
- Health Care/Pharma
- Automotive
- Telekommunikation
- FMCG
-
DIY
-
Papierindustrie
-
Chemische Industrie
-
Defence
- Logistikdienstleister 3PL/4PL/5PL
- Speditionen
- Kurier- und Expressdienste
- Eisenbahnverkehrsunternehmen
-
Werkstattorganisationen
-
Fuhrparkmanagement
Unsere Einsatzarten
Interim Management
Mentoring
Remote Leadership
Referenzen Logistik, Führung und Change
Wir ermöglichen Ihnen gerne das Gespräch mit unseren Referenzgebern.
- Organisation und Sicherstellung B2C E-Fulfillment Fashion (Handelsvolumen 1 Mrd. Euro p.a.)
- Führung und Reorganisation eines Zentrallagers im Bereich Medizintechnik (18.000 m²)
- Aufbau und Einrichtung eines europäischen Logistikzentrums zur Ersatzteilversorgung für Nutzfahrzeuge
- Materialfluss- und Lageroptimierung eines Logistikzentrums FMCG (52.000 Palettenstellplätze)
- Führung und Reorganisation eines Eisenbahnverkehrsunternehmens mit Hafenbetrieben, Spedition und Reparaturwerkstätten
- Vakanz Geschäftsführung Spedition
- Nationale Produktionsverantwortung als COO eines Nachtexpressunternehmens
- Restrukturierung und Sanierung einer Logistikgruppe als CRO
- Mentoring von Niederlassungsleitern und Führungskräften einer Spedition
Gute Strategien und Erfolge kommen mit den richtigen Menschen.
Wir haben einen klaren Fokus auf Führungs- und Umsetzungskompetenz sowie unternehmerisches Denkenmit einer ausgeprägten in- und externen Kundenorientierung.
Entscheidende Bedingung für den gemeinsamen Erfolg ist der Mensch,
der gemeinsam mit Ihnen Prozesse und Kosten optimiert.
Leadership ist unser Anliegen!
In digital handelnden Unternehmen geht es nicht mehr darum als Leader alles besser zu wissen oder der Held zu sein.
Wichtiger sind Kultur, Führen auf Augenhöhe, die Bereitschaft agil, inspirierend und motivierend zu sein.
Die Restrukturierung von Logistikunternehmen und die Übernahme komplexer Projekt- und Linienverantwortung im Rahmen nachhaltiger Veränderungsprozesse erfordern diese Leadershipqualitäten gleichermaßen und sind meine Kernkompetenz.
- Manager und Führungskräfte in der Bundeswehr können wechselseitig voneinander lernen - Beispiel "Führen mit Auftrag" -
- Mission E-Fulfillment - „Rock Around The Clock“ für den Erfolg im E-Commerce
- Strategien und Lösungen kommen mit den richtigen Menschen
- Es ist aktuell ein Härtetest für die Qualität von Führung...
- Unternehmerstammtisch erhält Einblicke in die aktuelle Lage der Banken und in das Wirtschaftsmodell "Gemeinwohlökonomie"
- Minister Dr. Bernd Althusmann im Gespräch mit Thomas Kroner
- Sommerdialog 2018 beim Verbund Wirtschaft+Familie e.V. in Rohrsen
- Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO) – mehr als nur „Stop Loss“
- Nachhaltige Veränderung erfordert einen langen Atem!
- Gedanken zur Führung unter schwierigen Bedingungen Interim Management & Führen im Gefecht – Beurteilen, Entscheiden und Führen
- Unternehmensnachfolge und Interim Management in der Logistik
- Instandhaltungsmanagement im Eisenbahnwesen - Professionelle Ersatzteillogistik für Langsamdreher
- Interim Management - Nur wenn’s brennt und man schnell Hilfe braucht?
- ...
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