Turnaround Management

 

In Abhängigkeit von Art und Stadium der Unternehmenskrise übernehmen wir als Chief Restructuring Officer (CRO) Verantwortung in der Geschäftsführung.

 

Unser Know-how in der Logistik, unsere Sanierungserfahrung und unser Netzwerk an Spezialisten ermöglichen ein erfolgreiches Turnaround Management speziell für Logistikunternehmen.

Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO)

Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

 

Krisen, Restrukturierungen und Sanierungen sind immer Extremsituationen für das gesamte Unternehmen.

 

Wir begleiten Sie aktiv nach Abschluß eines IDW-S6 Gutachten, welches die nachhaltige und erfolgreiche Sanierung aufzeigt bzw. ermöglicht.

Gesellschafter und Investoren fordern dann stringentes Führungshandeln, Aktionspläne mit verbindlichen Zeitplänen und Ergebniseffekten sowie zusätzliche Informationen und Berichte an. Banken schalten intern spezialisierte Sanierungsabteilungen ein, verunsicherte Kunden verlagern Ihre Aufträge zum Wettbewerb und möglicherweise schränken Lieferanten Ihre Lieferbedingungen ein.

 

Über die kurzfristige operative Konsolidierung und erste "Stop-Loss" Initiativen hinaus ist es jedoch unabdingbar die Zukunftsfähigkeit und Marktberechtigung des Unternehmens zu sichern.

 

Die Fähigkeit Ihre Führungskräfte in den Veränderungsprozessen zu begleiten und die strategische Neuorientierung zu bewerkstelligen führt zu einer erfolgreichen Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Markt.

 

Es ist zudem von zentraler Bedeutung der Belegschaft mit hoher Glaubwürdigkeit und Fingerspitzengefühl klare Perspektiven aufzuzeigen, ohne die Situation zu verharmlosen oder schönzureden.

 

Authentisches Auftreten, Klarheit und Offenheit bewähren sich hier bei der Kommunikation von harten Maßnahmen wie z. B. Stellenabbau oder die Schließung von Niederlassungen bzw. Tochtergesellschaften.

 

Einsatz als Chief Restructuring Officer (CRO)

Konkrete Aufgaben:

  • Konsens des Sanierungskonzeptes bei den Stakeholdern herbeiführen
  • Einleiten eines Sofort- Programms zur Liquiditätsverbesserung
  • Einführung und Steuerung eines Liquiditätsmanagements
  • Neuverhandlungen u. Optimierungen von Verträgen
  • Prüfung u. ggf. Stopp von Investitionsvorhaben
  • Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögensteilen
  • Einführung und Umsetzung eines Effizienz-Steigerungsprogramms
  • Schließung oder Verkauf verlustträchtiger Betriebe, Bereiche, Geschäftsaktivitäten
  • Korrektur der strategischen Positionierung des Unternehmens
  • Suche und ggf. Einbindung strategischer Partner
  • Beschaffung von Finanzmitteln
  • Personalentwicklung
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